Vision:
Eine funktionierende Ehrenamtslandschaft im ländlichen Raum für die nachhaltige Resilienz der Zivilgesellschaft sicherstellen.
Mission:
Viele Strukturen und Prozesse in gemeinnützigen Organisationen im ländlichen Raum (Niederrhein) müssen dringend professionalisiert werden. Durch Strategieberatung, Vermittlung von Methodenkompetenz und anhand von Beispielen für zeitgemäße Kommunikation mit jüngeren Zielgruppen stärke(n) ich/wir Führungskräfte und Vorstände angesichts einer Zukunft, in der ein gesellschaftlicher Zusammenhalt wichtiger ist als je zuvor. Die Unterstützung von Menschen in belastenden Lebenssituationen (Armut, Ausgrenzung, Alter) erfordert neue Konzepte für die Akquise und Förderung von Freiwilligen. Stichworte: Demografische Entwicklung, Mobilität, Integration.
Strategie:
A) Multiplikatoren-Fortbildung in allen Bereichen der Engagementförderung: Recruiting und Branding, Öffentlichkeitsarbeit, moderne Mitarbeiterführung von freiwillig Engagierten, Fundraising, Projektmanagement.
B) Corporate Volunteering - projektbezogene Vermittlung zwischen gemeinwohlorientierten Initiativen und der mittelständischen Wirtschaft.
C) Herausgabe einer regionalen Ehrenamtszeitung zur Vernetzung der engagierten Akteure. Außerdem sollen nützliche Praktiken vermittelt werden, interessante Projekte stellen sich vor und neue Ehrenamtliche sollen gewonnen werden.
Kundennutzen:
"Fitnesstraining" für sozialen Organisationen mit dem Zweck, engagierte Freiwillige zu gewinnen, zu motivieren und zu fördern.
Anwendung von Methoden des Fundraisings, um eigene Projekte durchzuführen. So soll der Fortbestand von Vereinen etc. gesichert werden und damit wertvolle soziokulturelle oder klimaschützende Arbeit.
Marktnutzen:
Letztendlich sind die Nutznießer alle Bürger, welche aus den verschiedensten Gründen die Leistungen von Non-Profit-Organisationen in Anspruch nehmen, von den Kunden der Tafeln bis zu den Menschen in Sportvereinen, Behinderte, Kinder, alte Menschen u.v.m. Auch Umwelt- und Tierschutz profitieren von den vielen Engagierten in den Vereinen. Mit der Option auf eine gemeinnützige Gesellschaftsform könnte man auch neue Projekte durch Fördermittel entstehen lassen.
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